2020年是王朝公司成立40周年的歷史節(jié)點，也是王朝公司創(chuàng)新求變，實施精益管理的關鍵年。圍繞天津食品集團各項工作部署，王朝公司全面實施“三項制度”改革，明確經(jīng)營思路，拓展戰(zhàn)略目標，提出“提升內(nèi)部動力、精益管理細節(jié)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新市場戰(zhàn)略”的改革思路。在全體“王朝人”的共同努力下，2020年6月實現(xiàn)營業(yè)收入同比增加4.57%，精益管理工作成效初顯。
對內(nèi)精益管理，盤活機制體制
王朝公司啟動“三項制度改革”，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，重振員工士氣。打破思維禁錮，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，在企業(yè)范圍內(nèi)形成積極向上，創(chuàng)先爭優(yōu)的正能量氛圍。在穩(wěn)住人才隊伍的基礎上，全力推動精益管理項目，通過在生產(chǎn)體系先行先試，以點帶面逐步擴大到銷售、管理體系，全面推進精益管理理念，積極探索管理模式改善，將精益管理的精髓貫穿到公司運行管理中的各個環(huán)節(jié)，做細做精，實現(xiàn)公司規(guī)范化運行，可持續(xù)發(fā)展的目標。
對外創(chuàng)新角逐，提振市場勢能
通過對王朝公司產(chǎn)品體系的梳理和市場調(diào)研，契合當下市場機遇需求，推出“5+4+N”的產(chǎn)品戰(zhàn)略體系，形成王朝未來產(chǎn)品戰(zhàn)略的基礎。隨著產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地，實現(xiàn)王朝公司主線系列產(chǎn)品全價位帶覆蓋，逐步實行順價銷售，滿足各消費群體多元化、碎片化的消費需求。同時，以微信公眾平臺、抖音等主流新媒體作為載體，通過軟文、交互H5、短視頻等形式，加大渠道宣傳力度。王朝公司正以實際行動真實地詮釋著“時間雖不能重啟，但信心可以；歷史雖不能重來，但輝煌可以”。
下一步，王朝公司將以目前取得的進步作為“二次騰飛”的階梯，不斷深化精益管理，推進三項制度改革成果，搭建立體營銷網(wǎng)絡，以科技創(chuàng)新為支撐、以產(chǎn)品升級為核心、以信息化為驅(qū)動，加強外部合作與內(nèi)部整合。上下一心，銳意進取，勢如破竹，全面實現(xiàn)年初制定的各項工作目標。
